6 razões por que bons funcionários renunciam

Atualmente, o conceito de lealdade à empresa é muito diferente de alguns anos atrás.funcionários talentosos que se sentem frustrados em seu trabalho não hesitará em praticar trabalho-hopping.

De quem é a culpa? Para empresas, que muitas vezes não sabem como reter talentos. .. Aqui estão seis razões (distantes do salário ) para o qual renuncia bom empregado.

1. Sem visão

Bons gerentes têm uma visão do futuro , um plano de futuro para os seus negócios. Eles são visionários que conseguem unir sua equipe em torno de objetivos comuns que eles conseguiram passar por ele. Se o treinador não tem visão clara, o direito do empregado não pode ser projetada a longo prazo em seu negócio.

2. No sentido de propósito

Nem sempre é fácil para criar um sentimento de pertença em uma grande empresa. No entanto, para um bom empregado permanece em uma sociedade, deve sentir-se em seu lugar. Se a empresa não fazê-lo sentir que ele é parte do quebra-cabeça e pode fazer a diferença no nível de atividade, o empregado vai se sentir inútil.

3. Sem empatia

Crise econômica e vigor mercado de trabalho inconstante, há cada vez menos lealdade empregador-empregado , um lado ou do outro. No entanto, há uma maneira simples e livre para um gerente para criar ainda um clima de confiança  : deixá-la porta aberta, ouvir as reivindicações de seus empregados, e fazer todo o possível para ajudá-los a resolver seus problemas.

No entanto, um funcionário que se sente nem ouviu nem apoiado por sua empresa irá deduzir que este último não se importa com ele um grande motivo para sair.

4. Sem motivação

Bons funcionários relegar a importância do seu salário para o fundo, se eles fazem um trabalho que a paixão . A compensação financeira não é motivação suficiente para manter bons talentos: é preciso também ser capaz de despertar o desejo dos trabalhadores parafazer um bom trabalho.

Um funcionário que dá tudo em seu trabalho, mas não recebe elogio ou o feedback de seu chefe, que vê nenhum conjunto de meta ou tem a sensação de trabalhar em um vácuo vaiperder essa motivação . E, provavelmente, ir e procurar outro lugar …

5. No futuro

Bons funcionários têm a ambição e buscando  avançar suas carreiras . Mesmo em empresas onde as avaliações de desempenho são realizadas regularmente, os funcionários nem sempre saber como evoluir horizontalmente ou verticalmente neste negócio: o papel do gerente para ajudá-lo.

Se um funcionário expressa um desejo de mudar de emprego e que seu empregador não é capaz de ajudá-lo, ele irá.

6. No “diversão”

Muitas start-ups e empresas aplicam a borrar a fronteira entre trabalho e diversão . Muitas estratégias existem para fazer os funcionários felizes: franja beneficia delirante, happy hour no escritório … Mas simplesmente apresentar o trabalho como diversão e flexível , deixando grande liberdade de organização empregados podem ser pagos .

As austeras 8 horas sentado no mesmo escritório, realmente, parece menos atraente para muitos empregados (jovens).

Sentir-se bem no trabalho

  • Estabelecer limites
Todos os especialistas concordam, a linha entre a vida pessoal ea vida profissional tornou-se muito poroso. Assim, mais de dois terços dos funcionários consultar os seus e-mails profissionais durante a noite ou durante as férias, enquanto que mais de três quartos acreditam que essas ferramentas têm um impacto negativo sobre a sua vida familiar. “Várias empresas, como Volkswagen e La Poste, estabeleceram um direito de desligar colocando seus servidores em alerta durante a noite e nos fins de semana, diz Valerie Schéglin. todos nós temos a responsabilidade de cada vis-à-vis o outro, evitando, por exemplo , e-mails fora do horário de expediente. “Daí a importância de” padrões individuais”. Point pode ser feito através da contagem do tempo gasto na semana para trabalhar, atividades pessoais e as limitações da vida diária, antes de tirar conclusões.
Na prática. Em Stress e riscos psicossociais no trabalho: compreender, prevenir, intervir, Bruno Lefebvre e Matthieu alavanca Poirot sendo identificado como o conhecimento da empresa para identificar e reclamar os seus limites. “Para isso, e para ser capaz de dizer não a si mesmo, diz Valerie Schéglin. Isto envolve saber o que poderíamos dizer não e estar convencido da nossa legitimidade para fazê-lo. Para fazer isso, você pode tentar a escrita automática tão caro os surrealistas. Encha como espontaneamente como possíveis frases como “eu não quero …” “o que depende de mim …”. “Este exercício é libertadora e ajudá-lo a expressar seus sentimentos.
  • Desenvolver a flexibilidade psicológica

Esta é a capacidade de agir de acordo com nossos valores e do contexto atual, sem a qual nossas ações são dominadas por emoções ou pensamentos. No seu programa de investigação “ACT trabalho” 8 realizado em cinco grandes empresas, psicólogos Christophe Deval e Sylvie Bernard Curie oferecem executivos e líderes de exercícios para ensinar o foco no momento presente, para identificar e identificar interna ou obstáculos definir seus valores e usá-los como referência para definir metas e determinar planos de ação: “Estas oficinas, condensadas três dias e meio, têm demonstrado seu efeito sobre os gestores de eficácia percebida de trabalho, além do efeito comprovado na bem-estar de estresse sobre os trabalhadores “.
Na prática. Christophe Deval oferece para agir em três etapas:
1 Definir e levar em conta as suas prioridades;
2 Não confie em suas reações imediatas e o que você acha que sabe, ter o tempo para observar o seu ambiente;
3 Escolha suas ações com base na sua eficácia para ir para as suas prioridades, mesmo que isso significa que é menos confortável.

  • Intensificador

Se a estimativa e desenvolver a confiança não tem nada a ver com egoísmo. . “Aprender a amar é uma jornada contínua cujo caminho é tão importante quanto o objetivo Isso permite que você se sentir mais calmo e se tornar o autor de sua vida, diz o consultor Eric Perret, autor de Atreva auto – no trabalho também quando se amam o suficiente, temos medo dos outros, ou esperar muito deles, que está imbuído de títulos e poder ou não se atreve … ”
Na prática. Seja tolerante com você mesmo quando agindo como se fosse o seu melhor amigo. Você também pode manter um diário de suas realizações estar ciente do seu valor: Nota em todos os seus sucessos e usá-los para identificar seus talentos. a sua vez: “Eu sou uma pessoa que …”.

  • Identifique o seu sabotadores serenidade
Medos, auto-contenção, falsas crenças, reflexões mentais no passado ou no futuro … “Nossos sabotadores não são feio serenidade inimigos externos à espreita nas sombras, disse Michel Bernard. Eles estão em nós e agir de forma mais ou menos desconhecido para nós. eles são como nuvens negras ou cinzentas que perturbam o nosso céu azul. “Alguns antídotos? designar claramente medos e traduzir os requisitos, experiência, vamos parar os pensamentos e transformá-los em pensamentos positivos…
na prática. A idéia negro não deixa você? “Cante para a melodia de” Happy Birthday “, aconselha treinador Pauline Charneau, autor de lançar o seu grande ego! Eu não estava esperando mais do que no mesmo caminho! Pergunte-se o que eu pensava como uma criança de 5 anos ou o que vai Eu digo em dois anos. aposto que a perspectiva e tirar. “

Deve almoçar com os colegas?

Em seu último almoço, você teve essa paixão para furar o garfo em sua mão. Você estava no final de uma mesa de nove pessoas, ouve-se a metade, por isso não entendo tudo e passaram a boca refeição fechada para que um pedaço de salsa na entrada feita tabule libanês é preso entre o seu dentes da frente. Resultado: você tem muita utilidade uma jaqueta no Dodger cheio! Para a deusa do espaço aberto , brilhante e de saída, não há nada mais frustrante do que ser um wallflower no social, micro-evento que é o almoço de negócios. Na verdade, a pausa para o almoço é muito mais do que apenas a ingestão nutricional. Infelizmente, equívocos, o medo da dor e erros podem fazer-nos cometer erros. O que podemos fazer e não fazer durante um pro almoço? O treinador Sylvaine Pascual guiar-nos para uma digestão melhor profissional.

Devemos comer com colegas todos os dias?

Não, não e não. “Nós absolutamente não são obrigados a comer cada vez com os mesmos colegas, em um só lugar. Muitas vezes ele permanece circuito fechado e passa seu tempo criticando os outros, o que absolutamente é não produtiva . E então nós temos o direito de fazer qualquer coisa! “Lança Sylvaine Pascual. Como encontrar um amigo próximo de seu trabalho ou para o almoço com outras pessoas na empresa para ventilar o cérebro, sem que isso seja visto como uma traição pelos nossos vizinhos de escritório. Não peça desculpas especialmente para a sua empresa parte. “Como se costuma dizer,” Quem pede desculpas acusa a si mesmo “. Se dizemos que vamos comer noutro local elegantemente, dizendo que novamente em outro momento, ele não deve ser problema para o resto da equipe. ”

Mas: é claro, não despeje no outro extremo, o risco de ser um esnobe. “Se as pessoas em sua equipe juntos almoço várias vezes por semana, não é uma boa idéia para não ir lá. Você não pode integrar-lo. ”

Comer sozinho em seu computador é pena?

Somente com sua bandeja de salada, você ri estupidamente na frente da tela (o que você já definir oito horas por dia, sim). O  Diário é realmente engraçado. Mas suas zombarias perturbar talvez seus colegas. Você vira: o serviço é deserto. Eles se foram. Na cafeteria, terraço, em um bar, em suma, no mundo exterior. De repente você abaixar a cabeça e encontrar-se cara a cara com sua salada molho quente. Lá você tomar finalmente ciente da situação: “É verdade que é um pouco triste! “Bem, não, clique em” jogar “sem se sentir culpado. “Vivemos em uma época em que todos devem ser sociável, de saída, ligado … É cansativo para aqueles que precisam de tempo para eles. O almoço é feito para relaxar. Não pode ser a estratégia em oito horas por dia e também durante a pausa para o almoço. É bom ter tempo para si mesmo. “Ufa!”

Mas:  você pode comer sozinho … desde que esta é uma escolha. Se os seus colegas são partes agindo como se não existisse, não se comportam e agir da vítima. “Diante de um grupo ostracize nós, deve afirmar-nos rapidamente. Confira o grupo dominante (há sempre um) a 11 de manhã para dizer “eu vi você ir todos comem juntos, eu gostaria de ir com você” ou “você sabe os lugares agradáveis onde almoçar no bairro “. Vai ser difícil dizer não. ”

Quanto mais, melhor, melhor?

Falso. Você quer ser esta bela alma que convida seus vizinhos escritório, colegas de outros departamentos e até mesmo o 3º andar de estagiários para o almoço. No entanto, não estamos no Dia vizinhos. Quando muitos de nós para uma refeição, a alquimia dificilmente opera dentro do grupo, a conversa quebra … Alguns são tímidos e modesto, outros um pouco surdo, para não mencionar auto-centrado que vai adorar só falam deles por trinta minutos. “Aos oito anos, seremos menos conversas profundas. Melhor para promover um verdadeiro intercâmbio. “Prefere portanto almoços a 4 pessoas (a fim de evitar a perturbação do quinto cara a extremidade vazia da tabela). Ou uma boa cabeça-de-cabeça. Quem sabe, talvez o seu colega Nadine quer compartilhar preocupações sobre uma mutação, uma mudança de emprego ou de aumento salário sem o conhecimento de ninguém.

Mas:  se você alguma vez encontrar-se preso em um almoço aos quinze anos, acho que principalmente escolher o seu vizinho. Dado o burburinho geral, foi com ele que você vai discutir durante a refeição.

Você pode comer um hambúrguer com batatas fritas duplas?

Sim e não. Se você está se divertindo comendo um hambúrguer azul, ir para ele. Talvez você désinhiberez outros colegas que secretamente sonha, fingindo hesitar entre a salada niçoise e sopa do dia. Seja você mesmo … mas ainda na medição. “A questão não é” filé de peixe ou de hambúrguer “, mas sim como você está indo para atirar em você. Tenha cuidado para não ser aquele que come como dez e será o primeiro na garrafa de vinho. Isto dá um excesso de impressão. ”

Não se force. Tome o mesmo prato que o seu cliente não vai colocar mais confiante. também precisa seguir o seu líder, Jean-Luc, 62, 95 quilos, no curso de fórmula sobremesa se um hambúrguer simples. Ditto se Paul Renaud e Lucie ficar bêbado antes de você com uma terceira garrafa de vermelho.

Mas: evitar todos os mesmos pratos e ingredientes que deixam vestígios, como salsicha ou bagel com sementes de papoula. O cliente com quem você tem um compromisso no início da tarde será grato. E ninguém vai ser feliz você balançar o agradável “você tem um pouco de algo entre os dentes lá.”

Podemos convidar almoço com estranhos?

Um grande sim. Este é também o interesse do conceito almoço de negócios: Rede de trabalhar casualmente para um momento de relaxamento. Então você pode convidar Claude, a quem você nunca disse que mais de “Olá” mesmo se você gastar todas as manhãs na frente de seu escritório. Ou Astrid, que fez uma brilhante apresentação sobre um tema que lhe interessa na semana passada. Submeter almoço para as pessoas que você realmente interessadas. “Quanto mais nós tentamos era estratégica menos ele vai funcionar”, diz Sylvaine Pascual. Como convidar o estranho à sua mesa? Basta perguntar, simplesmente, francamente. “Eu vi que você tinha trabalhado em tal registro. Alta de juros. Gostaria muito de almoçar com você. “O treinador aconselhados a prosseguir por telefone em vez de e-mail.

Mas: se você não quer curto o chamador, enviar-lhe um e-mail. Só sei que a reunião vai exigir uma organização de tempo mais longo. Se a pessoa não responder, não dizer-lhe que ela não está interessada. “Por correio, deve-se esperar que a pessoa não tinha a nossa mensagem. ”

Existem quaisquer assuntos tabu não abordados?

Não. Tudo depende do seu nível de intimidade com seus colegas. Abordando temas que picar um pouco (política, religião, dinheiro) é refrescante quando cantamos o refrão da XV contusão patrão . Para acalmar as coisas, iniciar o debate sobre alimentos ou feriados.

Mas:  se você se aproximar do “flap privacidade ” para baixo o volume de preocupações domésticas. “As mulheres falam muitas vezes de suas preocupações: crianças, consultas médicas, casa, etc. Nem conversas energizantes ou interessantes para todos. Alguns “mães perfeitas e esposas” criar uma forma de ostracismo vis-à-vis aqueles sem filhos ou marido. Jamais homens e estigmatizá-los. Por outro lado, eles falam sobre o que eles estão interessados em, esportes ou seu passado cultural, romances, exposições, filmes … “A forma como qualquer para marcar os espíritos em antecipação ao dia em que um posição permanecerá livre no piso superior.

Sentir-se bem no trabalho

Haro no trabalho! Preconceito na década de 1990, o suicídio no local de trabalho na década de 2000 (Renault, PSA, entre outros), novas formas de stress … Enquanto muitos funcionários franceses têm bela declaram satisfeitos com a sua situação de trabalho, quando falamos trabalhar nas minas se embebedar. Como tornou-se mais e mais difícil para todos nós, para dispor de uma relação necessariamente contraditório, tóxico, doente. Vis-à-vis a empresa, os nossos colegas, o trabalho que fazemos todos os dias. Como negatividade persistente na mente.

Como sair? Como encontrar uma relação pacífica no escritório? Como, neste outono, sair do trabalho com um sorriso que não era nem presunçoso, nem “comercial”? “Não podemos mais nos contentar com o método Coué de livros de gestão, diz Benjamin Sahler, um engenheiro treinado e psicólogo da Agência Nacional para a melhoria das condições de trabalho. Melhor trabalhar mais tempo passa apenas através “são apenas” uma sessão de ioga ou um regenerador prazo! “Algumas boas resoluções reentrada recolhidas a partir de vários especialistas na área.

Profanar sua vida profissional

“Temos de parar de pensar que não é seu trabalho”, sublinha Dominique Méda, sociólogo, que há muito defende um relacionamento “pacífica” para o trabalho. Difícil de pôr em prática, ela admite, porque estamos mergulhados na cultura cristã. “Se você não trabalha, você não deve comer”, nós controlamos o nosso superego Católica … como Helen, 37, gerente de marketing de uma empresa de cosméticos: “Estou ciente de que não devemos perder a sua vida a win, como dissemos em 1968, estou adorando Olá preguiça, eu continuar a ter o meu trabalho como um coelho Duracell que nunca pára. É mais forte que eu. O pior? Eu desenhar um prazer ambíguo! ”

Uma ambivalência que não surpreende Patrick Amar, psicólogo e treinador. Ele lembrou que o sofrimento e desenvolvimento estão intimamente ligados no “trabalho”: “Etimologicamente, tem várias origens, bem referem-se a tortura (tripalium) no trabalho (opus). “De lá para ser o” centro “exclusivo de nossas vidas, não é que Dominique Méda absolutamente recomendar-nos a atravessar.

Mostrando bom humor

“Há muitos lugares aparentemente fria e ar condicionado, com um tapete espesso, diz o psicólogo Benjamin Sahler, que visita muitas empresas, mas onde o ambiente de trabalho é irrespirável! “O desfile esse sentimento? “A palavra, energia, bom humor, humor, para não mencionar o café da manhã é essencial. Todos devem fazer a sua parte. Devemos lutar contra o Instituto de Relações pobreza. Por que desperdiçar seu divertido local de trabalho, a alegria da vida que é cultivada com amigos ou familiares? ”

Obviamente, não é transformando-nos em escritório Bisounours ou sobre-investir emocionalmente em torno de nós. Mas a postura de rebeldes sistemática ou a do “viciado em trabalho” apresentaram viveu. Por mais ação, e rir! Escritor e psicanalista Corinne Maier recorda as boas propriedades curativas antigas de riso: “Eu aconselho se divertindo com os colegas, ela disse. O riso é algo ganhou sobre o inimigo! “Esta é realmente a apostar diária sobre as relações humanas. Em vez de esperar um reconhecimento abstrato incerto.

expressando necessidades

“Eu nunca vou conseguir recursos adicionais, o gerente não entende, ele não percebe o trabalho que eu miudezas” está a ser dito às vezes. “Nós sempre subestimam a sua gama”, diz o psicólogo e treinador Patrick Amar. Agora é possível dizer não a um pedido de seus superiores que é juiz irrealistas ou injustificada “, colocando as formas lá, e evitando a auto-justificação, assegura Patrick Amar. Então você pode quase sempre agem no sistema que é formado com seu superior. ”

No trabalho em outros lugares, o efeito é obtido sempre dizer o que pensa. Ok, mas como? Coloque em prática o que o treinador chama de diversão “técnica recorde quebrado” … Ou repetir o que parece ser essencial para a vida profissional equilibrada: pegue um meio dia; uma pausa; não ceder em uma hora esporte por semana. O patrão se recusa? Porque ele não entende. “Muitas vezes esquecemos que os gerentes às vezes precisam de ajuda! “Brincou Patrick Amar. Ele insiste: a menos que você tem um torturador sádico perverso frente (isso acontece), há pouco risco, a maior parte do tempo a falar diplomaticamente mas, francamente, a verbalizar as suas necessidades ou emoções. Tantas vezes quanto for preciso.

Não excesso de investir emocionalmente agora

“Muitas vezes, os funcionários estão em um exclama lógica afetiva psicanalista demasiado humano Jean-Claude Liaudet, a lógica do dom e presente-contras. Eles dão – ou dar-se – e esperam em reconhecimento retorno. São registo errado! “Ele não só” o prazer de trabalho deve continuar a ser um assunto privado “mas deve libertar-se do” relacionamento amoroso “, que muitas vezes assume.

“Muitas vezes transfere uma família viveu na empresa, diz o analista. Procuramos, com seu chefe, por exemplo, uma forma de reconhecimento dos pais. O que a psicanálise é chamado de “movimento”. “Outra forma de” viagem de negócios “, sem relatório de despesas que um! Então, o que? O psicólogo Benjamin Sahler explicou que “não podemos deixar que suas emoções no camarim quando vai para o trabalho. Vamos trabalhar com uma afectividade madura! “Um posicionamento adulto, em resumo: ligados, mas autónoma.

 

Decodificando a “máquina”

“Não pergunte o que a empresa pode fazer por você, mas o que você pode fazer por ela”, ri Benjamin Sahler pastiche na famosa frase de John Kennedy FritzGerald ( “Não pergunte-lhe o seu país pode fazer por você. Pergunte a si mesmo o que você pode fazer por ele. “). Em outras palavras, nós sempre vencer para tentar agir de uma maneira ou outra sobre esta entidade misteriosa. O psicanalista Jean-Claude Liaudet concorda: “Quando decidimos lutar contra o que nos constrange, boa saúde é encontrado. O conflito não é expressa em nós, como úlceras, depressão … Torna-se aberta, claramente identificada e, em seguida, encontra-se fora de nós: ele pode machucar, mas é mais saudável! ”

Para alguns, esta estratégia de “terceirização” o conflito pode passar por um compromisso de negociação “, Se união, estabelecer agora um equilíbrio de poder permitem a ser ouvido, sugere Jean-Claude Liaudet, parece infantil para reclamar sobre as condições em que podemos agir! “Para outros, o” desapego construtiva” pode ser alcançada usando o, o sistema mais distante, brincalhão D e imaginação. “A verdadeira criatividade e produtividade estão nos corredores, acredita que a produção responsável, não em reuniões formais. “A partir deste ponto de vista, ainda há muito a ser feito para mudar atitudes. “Aqueles que tomam metade de um dia para trabalhar em casa, por exemplo, ainda são muitas vezes vistos como falsos profissionais”, diz Dominique Méda. Ela disse que as empresas devem “dar mais confiança aos seus empregados e ser flexível em relação a eles.” Mas, conclui Patrick Amar, “cada um de nós deve assumir a responsabilidade por seu estado emocional para o trabalho.”

Diria que temos de tornar a empresa um parceiro, realizada por bom caminho?
Sim, mas com uma reserva. O risco de se posicionar como um parceiro, é mudar para uma atitude mercenária! Em outras palavras, esqueça dimensões importantes da vida empresarial: a necessidade de alcançar, a florescer no local de trabalho. E relação emocional ou social com o meio ambiente, colegas. Se todos não mantém uma relação distante, remoto, frio e instrumental ao seu trabalho, a atmosfera torna-se rapidamente insuportável.

O que então?
Nós temos que aceitar, sem o complexo de “campo de identidade” que constitui a empresa, trabalho. E ao mesmo tempo não ser uma vítima! trabalho desinvestir também é problemática que o excesso de investir. frustrações ninhada, se encistar sozinha no seu canto, tornando-o menos importante, é tão devastador quanto a soprar até 45 anos, porque demos tudo para a empresa, e todos perderam para fora em: amigos, passeios culturais, etc. Em suma, devemos nos esforçar para que os anglo-saxões chamam o equilíbrio entre vida profissional, um equilíbrio entre trabalho e vida emocional, privado, cultural ou espiritual.
Assim, quando um tapa (simbólico) a receber em sua obra, podemos cair naturalmente e temporariamente salvos na esfera. A família, escultura, filme ou religião, o que eu sei … Eu desejo administradores e empregados, tomamos finalmente ciente de que um funcionário que está bem, é um funcionário que trabalha melhor!

 

Trabalhar mais para ganhar mais

Por esta fórmula candidato Nicolas Sarkozy que ela voar? Descriptografia.

Se houver um slogan eleitoral que permanecerá em nossas cabeças, é o de Nicolas Sarkozy em 2007: “trabalhar mais para ganhar mais. “O futuro presidente tenha tocado o coração de nossa privacidade. Em nossa relação com o trabalho. No tempo livre. Um dinheiro. E muitos mais. Família, especialmente. “Esta sentença toca na nossa íntima relação à autoridade, o nosso link para o bom chefe de pai e bom imaginário”, decifra o psicanalista Jean-Claude Liaudet. Ele funciona no modo do “resseguro patriarcal”. Em outras palavras: “Se você trabalha bem na escola, obter um bom ponto. “Esta ressonância psicológica profunda desencadeada reações apaixonadas.

Jean-Claude Liaudet é simplesmente a figura mitológica do bom e velho Stakhanov (neste particular trabalhador mineiro Soviética entrou na lenda comunista em 1935, retornando cento e cinco toneladas de carvão em cinco quarenta e cinco minutos de trabalho) que foi reavivado. Mas cuidado: “A Stakhanov Liberal modernizado presente”, disse ele. “Em outros países, acrescenta Dominique Méda, sociólogo do trabalho, bom gerente como bons funcionários são aqueles que trabalham rapidamente e bem. Não aqueles que precisam de ficar até mais tarde no escritório. “

O "TeamBuilding"

Consolidação da equipa?

A formação da equipe é uma parte integrante da gestão e é amplamente utilizado nos departamentos de recursos humanos de grandes corporações. Este termo significa “team building”.

Equipe edifício finalidade?

O objetivo é ajudar as pessoas que trabalham em conjunto para trabalhar melhor em equipa. Isso é para fazê-los compreender:

  • como melhor utilizar os pontos fortes e equipe individuais,
  • como resolver problemas sob a responsabilidade da equipe,
  • como melhorar o desempenho da equipe.

Como reconhecer uma equipe bem sucedida?

Em primeiro lugar, parece importante distinguir entre os termos “equipe” e “grupo”

  • Um grupo consiste de pessoas que precisam de se concentrar em suas Ojectives e responsabilidades pessoais. Um grupo de indivíduos sob a autoridade de uma pessoa não faz deles uma equipe.
  • Uma equipe compartilha um objetivo comum, e os membros mutuamente reconhecer-se como sendo parte da mesma entidade. Há uma equipe em uma interdependência entre os seus membros, o que implica um comportamento regulado pelos mesmos valores e padrões.

Uma equipe forte:

  • reconhece os pontos fortes e fracos de cada um,
  • gastar muito tempo juntos,
  • para apoiar uns aos outros,
  • pode lidar com a pressão.

As fases de progressão para se tornar uma equipe bem sucedida

Segundo o professor Bruce Tuckman, uma equipe deve passar por 4 etapas para se tornar um sucesso: a formação da equipe, definindo o conflito, o estabelecimento de normas e desempenho. A cada mudança de equipe, mudança na estrutura deste tipo, ele deve passar por cada passo antes de se tornar bem sucedido novamente.

  • A formação da equipa corresponde à “introdução”: Membros conhecer, polidez é necessária e membros evitar discutir tópicos sensíveis da conversa. Todo mundo mantém seus pensamentos para si mesmo e continua a ser bastante obsoleto.
  • A configuração conflito é uma fase delicada: as reações são mais vivas e defensiva. Durante esta fase, os membros desejam expressar seus pontos de vista, mas geralmente sintonizado em troca é muito baixo. Membros tentar testar o seu gerente e não cooperativos.
  • O estabelecimento de normas corresponde ao bom tempo depois da tempestade: na verdade, o passo anterior trouxe para as dificuldades de superfície que devem ser superados para avançar. Isto é onde começa a aparecer um verdadeiro espírito de equipe. Há um consenso sobre os métodos de trabalho, que se tornam mais receptivo às idéias dos outros, está envolvido ativamente no projeto, e a alimentação é melhor distribuído.
  • A equipe de desempenho amadureceu e agora é capaz de distribuir totalmente o poder e responsabilidades entre os seus membros. Observamos nestas equipes um alto nível de criatividade, abertura e confiar uns flexibilidade na contribuição de cada um, e diferentes pontos de vista são facilmente aceitos.

Escusado será saltar cada um entrar que é essencial para a equipe de desenvolvimento. Na maioria das vezes, esta mudança não acontece naturalmente e precisa de ajuda, em risco de permanecer bloqueado no conflito na etapa.

  • A experiência concreta : a equipe vai viver plenamente uma nova experiência, um desafio que não é insuperável, mas exige um mínimo de reflexão para levar ao sucesso.
  • observação reflexiva : nesta fase, a equipe dá um passo para trás da forma como tem abordado o problema. O que realmente aconteceu? Que decisões foram tomadas? Quais foram as dificuldades? Quais foram as reações de todos? O resultado?
  • Abstract conceituação : é para obter um princípio de ação generalizada com base nas observações que foram feitas antes.
  • experiência activa : permite comparar a teoria derivada na etapa anterior com a realidade. Portanto, esta é a condução de uma nova acção com base nos princípios do conceito discutido e verificado se o conceito é som.

Para cada área de especialização, a equipe vai passar por cada uma dessas etapas antes de entender o que é a melhor maneira para a equipe a usar essas habilidades.

Através de nossas diversas atividades e desafios, as equipes têm que pensar nesta direção e questionar seus métodos de trabalho em equipe. Com a nossa debriefing construtiva, as equipas têm de reflectir sobre as melhores maneiras de usar esses ativos como parte de seu trabalho.

Por que abrir um blog de companhia

1. Melhorar a visibilidade do seu site na internet através da publicação de artigos sobre o tema da empresa, e, consequentemente, receber links de outros sites que retransmitem os seus bilhetes.
2. Humanizar sua empresa para dar uma imagem de marca de especialização, dando um capital de simpatia, informar os seus inovações tecnológicas …
3. Divulgar informações não-comercial em seus produtos (dicas, retornos de experiências …) que n ‘não teria espaço em suas ferramentas de comunicação tradicionais.
4. Estabelecer um diálogo com seus clientes e, assim, interagir diretamente com eles sobre os seus produtos, os seus problemas, sugestões …
5. Sendo o centro da sua estratégia de comunicação em redes sociais (o seu “acampamento base”), centralizando informações que você empurrar (artigos, pesquisas, concursos, whitepapers, vídeos …). Na verdade em redes sociais como o Web deve ser produtor de conteúdo, e não ser passivo ou ser candidato.
6. Criar um gerador de chumbo atraído por seus artigos sobre um determinado assunto, ou vai reconhecer os seus conhecimentos através de seus tutoriais ou depoimentos de clientes.
7. Incentivar os prescritores para transmitir suas informações, porque os blogueiros e jornalistas ainda estão rétissant para fazer links para sites 100% comercial.
8. Tornar-se referência em seu setor, é através do motor de busca através das citações de outros sites …
9. Educar suas perspectivas publicação de informações sobre os benefícios e vantagens da utilização de seus produtos.
10. Tornar-se independente do seu Webmaster ou a sua agência de publicidade para produzir seu conteúdo através do CMS incluído.

No entanto, para suceder seu Blog Pro, escrevendo artigos não é suficiente … Devemos implementar a estratégia de promoção conteúdo genuíno usando o arsenal completo de comerciante.

As principais armas que você tem que aprender a servi-lo para trazer para fora seu blog na web:

– plataformas de transmissão Vídeos: Youtube.com, Dailymotion.com, Vimeo.com …
– apresentações de PowerPoint Broadcasting locais: Slideshare.net, SlideBoom.com
– Os diretórios gratuitos e pagos: Technorati.com, Wikio.com …
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– A Publicidade Display: Facebook, AD42, Widgetbooster …
– O Digg Gostos & Social Bookmarking: Digg, Delicious …
– Promoção através de seu tema Outros Blogs: comentários, links diretos, convidado postagem, posts patrocinados …
– Republicação conteúdo em sites dedicados: Lepost.fr, PaperBlog.fr …
– atividade de redes sociais / Pro: Facebook, Viadeo, Linkedin …
– os artigos de imprensa: Revista, TV, rádio …
– as listas de discussão e RSS, que quer interna, arrendada ou comprada …
– A Filiação: 1TPE , Effiliation, NetAffiliation …
– a imagem de hospedagem: Flickr, Picassa, Webilus …
– O Comunicado de imprensa: Categorynet.com, Publiciblog …
– Jogos e concursos
– otimizar o seu ranking no Google (SEO)
– as informações sobre seu cartão de visita e sua assinatura em e-mails
– as informações nos Fóruns, Wikis, perguntas / respostas …
– Promoção em suas Conferências & J ournées Abrir
– Micro Blogging com o Twitter, FriendFeed …

Produtividade

Léxico

Definição

Indicadores

Tendências

Questões

Erros frequentes